Brainstorming (tempestade de ideias)

O brainstorming, ou tempestade de ideias, é a fase de produção do processo de escrita em que o escritor gera ideias, possibilidades e matéria-prima sem as avaliar nem filtrar. A regra de ouro é suspender o julgamento: todas as ideias, por mais impraticáveis, absurdas ou incompletas que sejam, ficam registadas sem crítica. O que conta é a quantidade e não a qualidade, porque as descobertas criativas nascem muitas vezes de ligações inesperadas entre ideias que pareciam não ter nada a ver umas com as outras, e a crítica prematura mata o pensamento associativo que produz essas ligações. O brainstorming aplica-se a qualquer aspeto da escrita, desde o desenvolvimento da ideia de partida à resolução de problemas concretos de enredo, à construção do passado das personagens ou à procura de alternativas de diálogo para uma cena difícil.

Os escritores usam técnicas de brainstorming muito variadas. A escrita livre, popularizada por Peter Elbow, consiste em escrever sem parar durante um tempo definido, sem corrigir nem censurar, deixando a caneta correr mesmo quando a cabeça parece vazia. O mapa mental cria uma teia visual de associações a partir de um conceito central e permite ver ligações entre ideias que o pensamento linear deixaria escapar. A técnica do «E se...?» gera possibilidades de história perguntando sistematicamente o que aconteceria se se mudasse um único elemento de uma situação conhecida. O clustering (agrupamento de ideias), criado por Gabriele Rico, junta a escrita livre e o mapa mental: escreve-se uma palavra central e, a partir dela, vão-se anotando depressa, por livre associação, palavras e expressões ligadas, dispostas visualmente à sua volta. Ray Bradbury fazia listas de substantivos, palavras soltas que lhe despertavam emoções ou memórias fortes, e usava-as como sementes de histórias, uma técnica que deu origem a muitos dos seus contos mais célebres.

Um bom brainstorming exige condições que favoreçam o pensamento desinibido. Escreve à mão se o teclado te despertar o instinto de revisor. Usa um temporizador para criar uma pressão produtiva. Trabalha num espaço sem distrações nem interrupções. Se fizeres brainstorming em grupo, combina com os outros regras de base: nada de críticas, nada de respostas do tipo «sim, mas...» e nada de donos das ideias durante a sessão. No fim, deixa o material descansar um dia antes de voltares a ele para o avaliar com olhos frescos. Na fase de avaliação, procura não só as ideias que são obviamente boas, mas também as surpreendentes, as que te deixam desconfortável ou que não sabes logo como executar, porque são muitas vezes essas que têm mais potencial criativo. O brainstorming é um músculo que se fortalece com o uso regular: quanto mais praticares a suspensão do julgamento, mais livremente as ideias vão fluir.